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인간중심의 기업 철학
현대 사회에서는 'Work Life Integration'이라는 새로운 개념이 강조되고 있습니다. 그러나 이 흐름에서도 여전히 중요한 것은 직장 생활과 개인 생활 간의 적절한 경계(Boundary)를 가지는 것입니다. 지나치게 의욕적인 Work Life Integration은 오히려 부작용을 일으킬 수 있으며, 기업과 그 인사팀은 이와 관련한 최적의 철학을 수립하고 관련 제도들을 운영해야 합니다.
1. Work-Life Balance to Work-Life Integration
하루의 대부분을 시간을 업무에 사용하는 직장인들은 Work-Life 조화는 매우 중요하며, 그보다 한발 더 나아간 "Integration"은 직장 생활과 개인 생활을 조화롭게 어우러뜨리는 개념으로, 일과 삶의 경계를 흐려지게 하면서 유연성을 제공하는것이 핵심입니다. 이를 통해 직원들에게 높은 삶의 만족도를 제공할 수 있으며, 결과적으로 업무 집중 가능성 또한 높여 업무 효율성과 창의성을 증진시킬 수 있습니다.
2. 지나친 Integration
Work Life Integration이 지나치게 강조되면 예상치 못한 문제가 발생할 수 있습니다. Well-being 프로그램을 통한 건강한 생활 강조가 맞고/틀림 이분법적 사고를 가져오거나, 사적 영역의 보호를 중요시 하는 개개인에 스트레스와 심리적 부담을 초래할 수도 있습니다. 더 나아가서는 회사가 내 가족의 삶에 업무가 깊이 침범하는 듯한 역 효과가 만들어 질 위험도 있습니다.
3. 기업의 역할: 경계 설정과 개인 행복 추구
기업의 인사팀은 어디까지가 경계이고 어디까지가 직장이 관여할 수 있는 범위인지를 선인지 파악해야 합니다. 최적의 철학을 수립하기 위해서는 다음과 같은 고려 사항이 필요합니다.
균형 유지:
직장인 이전에 하나의 인간으로서의 개인의 삶과 직장 간의 균형에 대한 고민이 필요합니다. 업무 수행의 효율성과 직원의 삶의 만족도를 동시에 고려하는 것 뿐 아니라, 개인의 사적 영역에 다한 적극적 배려가 동시에 이루어 져야 합니다.
투명한 의사소통:
직원들과의 투명하고 개방적인 의사소통은 기업과 직원 간의 신뢰를 증진시키며, 경계 설정에 도움을 줍니다. 회사의 제안들을 통해 달성하고자 하는 것은 무엇인지, 그리고 여전히 사적 영역에 대한 존중을 인지하고 있음을 알려 주는 것이 세련된 방식입니다.
자기책임과 자기관리:
직원은 완성된 인격으로 존중 받고, 직장은 그들을 신뢰합니다. 개인은 자기 책임과 스스로의 결정을 통해 개인과 직장 간의 경계를 유지할 수 있습니다.
4. 인간 중심의 행복 추구
최종적으로, 기업은 직원이 완벽한 로봇이 되게 하는 것이 아니라 직원이 개별 인간으로서의 행복을 추구하게끔 도와야 합니다. 인간 중심의 기업 철학은 직원들이 가치 있고 의미 있는 삶을 살 수 있도록 지원하고, Work Life Integration이 개인 행복을 위한 수단으로 기여할 수 있도록 해야 합니다.
Work Life Integration을 추구하되, 그것이 직원의 행복과 균형을 위한 수단으로 활용될 수 있도록 기업은 지속적인 고민과 노력이 필요합니다.
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